中能煤田綜掘一隊：貫徹公司工作會議精神，吹響“集結(jié)號”
2021-01-29 16:35:13
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 為認真貫徹落實中能煤田公司三屆三次職代會暨2021年工作會議精神，綜掘一隊于1月26日下午組織隊干成員深刻總結(jié)了經(jīng)驗教訓并科學部署了2021年工作方向。
強化安全管理 吹響安全生產(chǎn)“沖鋒號”
綜掘一隊一是利用班前會前播放煤礦生產(chǎn)事故警示教育片、班前會中嚴格排查“不安全人員”、班前會后定期開展安全周例會等時機扎實深化安全警示、形勢任務和事故案例教育，使職工充分認清“保安全就是保效益”，確保實現(xiàn)本質(zhì)安全。二是突出現(xiàn)場重點，扎實開展自查自糾活動，由各專業(yè)負責人堅持“全覆蓋、零容忍、嚴追究、重實效”的原則對各類檢查問題、職工違章，按照管理制度進行考核追究，做到查處一人，警示一班，教育一隊，實現(xiàn)閉環(huán)管理，從根本上防范事故發(fā)生。三是組織職工人人撰寫安全生產(chǎn)承諾書，進行承諾踐諾，同時認真開展班組自訓、崗位練兵、“師帶徒”培訓等工作，切實提高職工安全風險防范意識、辨識處置能力和操作技能等；四是始終堅定不移落實中省市及公司有關(guān)疫情防控各項舉措，確保實現(xiàn)“外防輸入”目標。
優(yōu)化勞動組織 吹響生產(chǎn)組織“前進號”
綜掘一隊一是在確保安全的前提下，引導全體職工深刻認識當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，不斷提高全體職工“主人翁”意識，優(yōu)化勞動組織，提高人均工效，自覺為促生產(chǎn)保銜接貢獻力量；二是超前宣貫安全生產(chǎn)技術(shù)措施，切實加強工作面頂板管理、設(shè)備管理及通風管理，不斷優(yōu)化半煤巖巷安全高效掘進工藝流程，采用掛圖作戰(zhàn)、畫圖指導等方式做到精心組織和安排并形成正規(guī)循環(huán)，確保完成全年掘進任務指標；
三是堅持每日工分上賬、月度考核、月度兌現(xiàn)的方式扎實開展勞動競賽，考核總成績由標準化考核得分、安全考核得分和月度進尺考核得分三個部分組成，分別占總成績的30%、30%和40%，分別在考核細則的指導下做減法，此外還將推行雙臂錨桿鉆車在現(xiàn)場的使用，切實提高綜掘月度單進水平。
開展節(jié)支降耗 吹響降本增效“進軍號”
綜掘一隊緊緊圍繞控制材料費用支出，制定了系列節(jié)支降耗辦法，嚴格流程管控，加大修舊利廢力度，促進節(jié)支降耗管理向科學化、精細化發(fā)展。 一是利用班前會、學習會及工資會等時機引導職工樹立“浪費的是成本，節(jié)省的是工資”的理念，喚起全體職工的節(jié)約意識、質(zhì)量意識，節(jié)支降耗從身邊點滴小事做起；二是每月將材料指標分解到班組，細化材料費用包保制度，壓實成本管控主體責任，不僅將材料費用分解與班組掛鉤，而且對因管理不到位而造成超標使用進行嚴肅考核，對節(jié)省材料的按比例給予獎勵，充分調(diào)動員工節(jié)省材料的積極性；三是本著用舊不投新的原則，加強材料使用追蹤管理，要求跟班副隊長每天現(xiàn)場加大巡視力度，督促職工合理用料、物盡其用。
夯實標準流程 吹響動態(tài)達標“創(chuàng)建號”
綜掘一隊一是要求每班驗收員堅持“嚴流程、嚴細節(jié)、嚴考核”原則緊跟現(xiàn)場，在當班工作結(jié)束后對施工的錨桿、錨索、巷道斷面尺寸及文明衛(wèi)生等進行全面驗收，對等不符合要求的地方要求當班及時整改；二是堅持標準化專干在每班班前會中點評前一天的創(chuàng)建效果，對典型及時通報嘉獎并予以堅持，對于敷衍應付、被動工作的職工給予批評教育、幫教提高，對于造成嚴重后果的職工嚴格考核。進而激活創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化“單元”，實現(xiàn)崗位區(qū)域達標；三是針對不同工種、不同專業(yè)及施工銜接不同，分別對職工開展“分工種、分專業(yè)、分工序”培訓，同時，通過“崗位互換”及“相互交流”等手段增強職工安全生產(chǎn)標準化意識，堅持在創(chuàng)建中“不講突擊講動態(tài)，不講條件講執(zhí)行”，把“常態(tài)化達標創(chuàng)建”貫穿安全生產(chǎn)的全過程。（供稿人：牛勇）
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