檸條塔公司掘進(jìn)一工區(qū)：“四項舉措”為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航
2021-09-16 15:21:57
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔公司掘進(jìn)一工區(qū)總結(jié)過去安全管理經(jīng)驗，不斷完善各項安全管理制度，強化落實，形成了四項閉環(huán)基礎(chǔ)管理。四項基礎(chǔ)相互促進(jìn)、相互制約，形成獨特的亮點，為構(gòu)建本職安全工區(qū)起到積極推動作用，為促進(jìn)全年安全工作保駕護(hù)航。
細(xì)化清單、源頭控制。該工區(qū)緊緊圍繞公司員工至上、生命至上、安全至上，一切尊重員工、一切依靠員工、一切為了員工的安全理念，以保障人的安全和設(shè)備完好為重中之重，不斷建立完善一崗一清單崗位責(zé)任制，細(xì)抓安全基礎(chǔ)管理資料，建立健全各種臺賬、記錄，保證常態(tài)化達(dá)標(biāo)；堅持做到每天每人班前、班中、班后對作業(yè)過程進(jìn)行安全確認(rèn)以及對人不安全因素加強管理確認(rèn)，提出并解決當(dāng)班安全工作存在的問題；同時，該工區(qū)通過每天早上碰頭會的形式，對工作任務(wù)、安全隱患等問題進(jìn)行分析討論，提出解決方案，制定措施，確保及時解決問題，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
靠前指揮、把控現(xiàn)場。該工區(qū)要求全體管理人員嚴(yán)抓現(xiàn)場管理，靠前指揮，堅守關(guān)鍵崗位和作業(yè)現(xiàn)場，做到問題在現(xiàn)場解決，隱患在現(xiàn)場排除，措施在現(xiàn)場落實；針對工作現(xiàn)場實際，設(shè)身處地的從員工自身的行為習(xí)慣、安全意識和崗位環(huán)境入手，引導(dǎo)員工來辨識作業(yè)過程中潛在的事故隱患和致災(zāi)誘因；通過對作業(yè)過程的監(jiān)管，及時掌握作業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為優(yōu)化作業(yè)流程提出指導(dǎo)意見，從改進(jìn)作業(yè)方式中提升安全系數(shù)。
NOSA導(dǎo)向、封堵漏洞。該工區(qū)將NOSA安健環(huán)體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系、雙重預(yù)防機制體系深度融合，建立NOSA安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系臺賬，將崗位安全風(fēng)險不斷細(xì)化，按照崗位劃分責(zé)任人，結(jié)合《NOSA五星安健環(huán)綜合管理體系推行手冊》持續(xù)改進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對作業(yè)現(xiàn)場NOSA安健環(huán)體系危險源辨識、作業(yè)告知牌、施工圖牌板等要素進(jìn)行了“零漏洞”細(xì)化，同時對照元素清單，對各作業(yè)現(xiàn)場認(rèn)真開展拉網(wǎng)式循環(huán)性大排查，確?，F(xiàn)場檢查“零死角”。
警示教育、筑牢防線。為了讓員工更深刻的認(rèn)識到事故的危害性，該工區(qū)加強事故案例教育，收集、整理近年來發(fā)生的煤礦典型事故案例，利用班前會及周六安全學(xué)習(xí)組織班組人員集中觀看事故案例宣教片，并全面剖析導(dǎo)致事故發(fā)生的原因，讓員工從中汲取深刻教訓(xùn)，增強防范事故的意識；利用班前會宣講煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故教訓(xùn)、安全操作等知識，切實增強員工安全意識，形成了人人參與、齊抓共管的安全格局，使員工在補充安全理論知識的同時，牢記教訓(xùn)，筑牢思想防線。
該工區(qū)通過建立全員、全要素、全過程、立體式閉環(huán)安全管理體系，不斷降低全系統(tǒng)的安全風(fēng)險，確保工區(qū)健康發(fā)展更安全、更穩(wěn)定，為公司高品質(zhì)一流礦井建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。（鐘捷）
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