【我身邊的共產(chǎn)黨員】用實干詮釋責任與擔當
2021-10-13 09:41:42
來源：西部決策網(wǎng)
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清晨6點，當大家還在睡夢中時，快速洗漱完的賀永樂又徑直走向項目施工現(xiàn)場，開始了他新的一天的現(xiàn)場巡查，這是他西安秦漢新城秦風佳苑安居項目開建以來，無論嚴寒酷暑每天必做的一件事情。
有著17年黨齡，今年39歲的共產(chǎn)黨員賀永樂，是中鐵一局三公司秦風佳苑安居項目負責人。在項目部同齡人的眼中，他千錘百煉一絲不茍，是個毅力堅強的伙伴；在青年員工心里，他敢打敢拼創(chuàng)新奮進，是個勇于拼搏的良師。
有人說：“賀永樂特別愛操心。”這“操心”，來自于他對責任與擔當?shù)睦斫狻?/div>
工作中的賀永樂
工作中的賀永樂
勇氣源于決心
2005年，賀永樂從河北農(nóng)業(yè)大學城建學院土木工程專業(yè)畢業(yè)，從初出茅廬的職場“小白”到轉(zhuǎn)變?yōu)榈缆贰蛄?、鐵路工程建設的“強將”，賀永樂說他的成長秘訣就是“把每一個項目都當成是一個戰(zhàn)場，要有戰(zhàn)無不勝、攻無不克的決心和勇氣。”
從諸永高速、奉化三高連接線、福建向莆鐵路、深喀大道、阿瓦提路、懷邵衡鐵路、綏延高速項目到三公司投融資部、西安基地籌備組，再到秦風佳苑安居項目；從見習生、橋梁組長、工程部長、工區(qū)長、副總工程師、總工程師、工區(qū)經(jīng)理到副部長，再到項目負責人，賀永樂把每一個建設項目都作為砥礪和提升自己技術(shù)水平、管理能力的戰(zhàn)場。
說到項目中的難事，賀永樂說：“每一個項目都有其特性，難免會遇有這樣那樣的困難問題，但只要我們齊心協(xié)力勁往一處使，勇敢面對，找準難點，潛心研究，沒有‘啃’不了的硬骨頭。”
時至今日，讓他記憶猶新是，2017-2018年綏延隧道項目建設過程中，當時項目遇到連續(xù)的陰雨天氣和外圍環(huán)境干擾較大，尤其在施工中，出現(xiàn)的圍巖突變，導致初期支護出現(xiàn)的大變形情況，賀永樂連續(xù)幾天都睡不著覺，他仔細琢磨“絕不能讓這些可控和不可控的天氣等諸多困難壓垮，不能在這些困難面前低頭”。
當機立斷找了好幾本相關(guān)的書籍，翻看學習，走訪，協(xié)調(diào)，并結(jié)合施工建設，確保在惡劣天氣下工程安全建設，通過對比設計資料和現(xiàn)場踏勘等方式，全面詳細的分析了變形產(chǎn)生的原因，及時有效地進行了應急處置，為公司在黃土隧道施工上累積了寶貴經(jīng)驗。
“方案是磨出來的，這既有事前的思考與琢磨的集思廣益，也有過程中實踐檢驗的修正與改進的不斷優(yōu)化”，正是這種對待問題和困難的態(tài)度，一切難題都在賀永樂手中迎刃而解。
責任迸發(fā)動力
秦漢新城片區(qū)建設項目是三公司優(yōu)化建設布局，推動公司建設發(fā)展的一項，重大舉措，是三公司入駐西安秦漢新城戰(zhàn)略部署的重要組成部分。承載著企業(yè)的責任和使命，2020年，賀永樂擔負起秦風佳苑項目負責人的職責。
望著眼前的秦漢新城片區(qū)如火如荼的建設，賀永樂主動出擊，帶領(lǐng)籌備組前方工作小組成員從零開始，學習土地交易政策和房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)專業(yè)知識，結(jié)合上級單位現(xiàn)行的關(guān)于地產(chǎn)開發(fā)、總部搬遷、公司設立、辦公用房分配等文件要求，主持編制項目可行性研究報告和經(jīng)濟指標測算。經(jīng)過前后40余版調(diào)整修改，直到報告滿足項目實施的決策要求。
“公司信任我，那么多兄弟信任我、跟著我，干不好我有愧??！”因為肩上的責任，給予了賀永樂無比強大的前進動力。
項目初期，一切都是摸索著干。賀永樂通過深入的調(diào)查，廣泛收集意見和建議，提出了項目整體工作方向與目標，統(tǒng)一規(guī)劃，分步實施。為了安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建好秦漢新城安居工程，他把項目的技術(shù)骨干組織起來，精心研究，工作對人、責任對人，攻克人力、財力、物力、工程技術(shù)等各方面的難關(guān)。
實干譜寫擔當
“既然選擇干這一行，就必須愛這一行、鉆這一行。”賀永樂這么說也是這么做。
在秦風佳苑安居房項目中，賀永樂說首先面臨的問題就是大家的房建工作經(jīng)驗不足。深知問題嚴峻的他立即有所行動，每天晚上他辦公室的燈都是最后一個熄滅的，熬夜學習房建領(lǐng)域相關(guān)知識，每天在睡前都會把現(xiàn)場可能會出現(xiàn)的問題一一進行羅列。
“要打就打有準備之仗，提前做好一切準備，因為我是項目的負責人，要給手下的弟兄們做好表率作用，我們不單單是要把這個項目做好，更是讓大家通過這個項目在房建領(lǐng)域能有更大的進步”。
為此，賀永樂積極推動員工培訓學習，帶著團隊學習房建相關(guān)專業(yè)知識，仔細研讀行業(yè)、地方規(guī)范性文件，并“走出去”學習先進經(jīng)驗 “請進來”促進管理提升，第一時間吸收先進管理理念，為后續(xù)項目建設有序開展打下基礎。
用實際行動踐行初心，不辱使命，不負重托，賀永樂一直在路上。（溫家豪）
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