檸條塔公司生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)：強(qiáng)力推行班組“清單制”管理
2021-10-25 15:52:38
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊進(jìn)入四季度以來，生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)堅(jiān)持把落實(shí)“黨政同責(zé)”作為強(qiáng)化班組安全工作的“牛鼻子”，采用清單式管理方式織密織牢班組安全“責(zé)任網(wǎng)”。“清單制”管理方法是一種工具，更是一場觀念變革，通過推廣應(yīng)用“清單制”管理方法，使工區(qū)所有管理人員統(tǒng)一思想認(rèn)識，理清思路，進(jìn)一步明確工作責(zé)任和任務(wù)時限，不斷提升工作精細(xì)化管理水平，推動形成橫向到邊、縱向到底的班組安全閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組安全工作由事后被動應(yīng)對到事前主動防范、精準(zhǔn)預(yù)防的轉(zhuǎn)變。
制定清單明確責(zé)任
“清單制管理可以幫助每個班組進(jìn)一步抓住重點(diǎn)，明確工作責(zé)任和任務(wù)時限，最重要的是能夠解決工作中的責(zé)任不明、任務(wù)不清和‘懶、散、慢’等問題。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝多次在碰頭會上強(qiáng)調(diào)道。
由于工區(qū)負(fù)責(zé)井下排水區(qū)域比較多，為了避免機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，該工區(qū)針對實(shí)際情況制定了《機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)檢修清單》文件，要求各班組分管隊(duì)干和班長根據(jù)相關(guān)規(guī)定和文件要求，對各自所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)分解，對排查出的問題由各班組班長負(fù)責(zé)制定“定人員、定時間、定整改細(xì)節(jié)、定完成標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查落實(shí)”的整改清單，確保工作中每一個環(huán)節(jié)都有跡可循。
對照清單抓緊落實(shí)
“清單制是一種很好的工作方法，每個班組要嚴(yán)格照單履責(zé)盡責(zé)、按清單辦事，確保工區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)有力，穩(wěn)步推進(jìn)。”該工區(qū)支部書記蔣立俊在班前會上向各班組長要求道。
自“清單制”工作方法實(shí)行以來，該工區(qū)嚴(yán)格要求班組長及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將“清單制”管理工作方法作為開展各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要抓手，突出重點(diǎn)、責(zé)任清楚、要求具體、任務(wù)明確的制定工作清單，并注重把握任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照五落實(shí)的要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務(wù)落實(shí)情況，及時匯報(bào)工作進(jìn)展情況，從而做到執(zhí)行有力、追責(zé)有據(jù)。
緊盯清單督查問效
“由于10月份清單上的工作沒有按期完成，在今天班前會上被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，下個月我們檢修班應(yīng)該加強(qiáng)我們的工作進(jìn)度呀。”開班后會時李班長對班組成員語重心長的提醒道。
好的制度一定要與考核問效相結(jié)合，“清單制”管理方法也是如此，自實(shí)行以來，該工區(qū)堅(jiān)持對三個班組列出清單的重點(diǎn)工作，實(shí)行定期通報(bào)和獎罰制度，對工作開展有序，落實(shí)高效有力的班組及時進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的獎勵，對工作落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評和適當(dāng)處罰，讓其既丟面又丟票子。同時，將三個班組“清單制”管理方法推行落實(shí)情況列入每月四員兩長考核、管理人員績效考核以及先進(jìn)評選的一項(xiàng)重要依據(jù)，為進(jìn)一步促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成取得實(shí)效，工區(qū)認(rèn)真總結(jié)清單制管理工作，分析在制定、推行、落實(shí)清單制管理工作中存在的不足和問題，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)和工作方式，及時修訂完善清單內(nèi)容，強(qiáng)化事故防范，固化經(jīng)驗(yàn)做法，形成長效機(jī)制。（李鵬）
制定清單明確責(zé)任
“清單制管理可以幫助每個班組進(jìn)一步抓住重點(diǎn)，明確工作責(zé)任和任務(wù)時限，最重要的是能夠解決工作中的責(zé)任不明、任務(wù)不清和‘懶、散、慢’等問題。”該工區(qū)區(qū)長曹振輝多次在碰頭會上強(qiáng)調(diào)道。
由于工區(qū)負(fù)責(zé)井下排水區(qū)域比較多，為了避免機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，該工區(qū)針對實(shí)際情況制定了《機(jī)電設(shè)備日常保養(yǎng)檢修清單》文件，要求各班組分管隊(duì)干和班長根據(jù)相關(guān)規(guī)定和文件要求，對各自所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行逐項(xiàng)分解，對排查出的問題由各班組班長負(fù)責(zé)制定“定人員、定時間、定整改細(xì)節(jié)、定完成標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查落實(shí)”的整改清單，確保工作中每一個環(huán)節(jié)都有跡可循。
對照清單抓緊落實(shí)
“清單制是一種很好的工作方法，每個班組要嚴(yán)格照單履責(zé)盡責(zé)、按清單辦事，確保工區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)有力，穩(wěn)步推進(jìn)。”該工區(qū)支部書記蔣立俊在班前會上向各班組長要求道。
自“清單制”工作方法實(shí)行以來，該工區(qū)嚴(yán)格要求班組長及時轉(zhuǎn)變思想觀念，將“清單制”管理工作方法作為開展各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要抓手，突出重點(diǎn)、責(zé)任清楚、要求具體、任務(wù)明確的制定工作清單，并注重把握任務(wù)時間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格按照五落實(shí)的要求，定期組織召開專題會議研究工作清單中的任務(wù)落實(shí)情況，及時匯報(bào)工作進(jìn)展情況，從而做到執(zhí)行有力、追責(zé)有據(jù)。
緊盯清單督查問效
“由于10月份清單上的工作沒有按期完成，在今天班前會上被領(lǐng)導(dǎo)批評了一頓，下個月我們檢修班應(yīng)該加強(qiáng)我們的工作進(jìn)度呀。”開班后會時李班長對班組成員語重心長的提醒道。
好的制度一定要與考核問效相結(jié)合，“清單制”管理方法也是如此，自實(shí)行以來，該工區(qū)堅(jiān)持對三個班組列出清單的重點(diǎn)工作，實(shí)行定期通報(bào)和獎罰制度，對工作開展有序，落實(shí)高效有力的班組及時進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并給予一定的獎勵，對工作落實(shí)不力、進(jìn)展緩慢的班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評和適當(dāng)處罰，讓其既丟面又丟票子。同時，將三個班組“清單制”管理方法推行落實(shí)情況列入每月四員兩長考核、管理人員績效考核以及先進(jìn)評選的一項(xiàng)重要依據(jù)，為進(jìn)一步促進(jìn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成取得實(shí)效，工區(qū)認(rèn)真總結(jié)清單制管理工作，分析在制定、推行、落實(shí)清單制管理工作中存在的不足和問題，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)和工作方式，及時修訂完善清單內(nèi)容，強(qiáng)化事故防范，固化經(jīng)驗(yàn)做法，形成長效機(jī)制。（李鵬）
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