檸條塔：持續(xù)推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)
2023-03-20 15:21:40
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 今年以來，檸條塔礦業(yè)公司的機電工區(qū)始終秉持從“零”開始、安全無“終點”的安全理念，以厚積薄發(fā)、博觀約取的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，時不我待、勇立潮頭的擔(dān)當(dāng)精神，不斷推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，以“方向、發(fā)展、反思”為主線，為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的注入新動能。
以NOSA安健環(huán)為“旗”
安全發(fā)展大如天，安全責(zé)任重如山。為進一步抓實當(dāng)前工區(qū)安全措施，筑牢思想防線，該工區(qū)負(fù)責(zé)人將NOSA安健環(huán)管理體系與現(xiàn)有管理制度進行深度融合，形成具有機電工區(qū)自身特色的管理制度即“2451”管理法，行之有效的為持續(xù)推進具有自我特色的NOSA安健環(huán)管理體系奠定良好基礎(chǔ)。
俗話說，需要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，剝開防范安全的“皮下組織”，才能真正看到問題。首先該工區(qū)對接下來的工作進行了再部署、再安排、再強化。明確了各NOSA安健環(huán)風(fēng)險區(qū)域的職責(zé)分工，制定了適用于工作崗位的安健環(huán)考核激勵制度，其次以NOSA 標(biāo)準(zhǔn)專題研討、問題反饋等主題會議，進行思想碰撞，強化安健環(huán)監(jiān)督管理體系，最后對工作現(xiàn)場開展風(fēng)險辨識，全方位進行風(fēng)險等級確認(rèn)，任命管控責(zé)任人，理論聯(lián)系實際，因地制宜的強化風(fēng)險管控措施，向著NOSA安健環(huán)管理體系旗幟飄揚的地方，不斷奮進。
以NOSA安健環(huán)為“燈”
該工區(qū)因時制宜的提出“1355”安全管理辦法，即始終堅持1個目標(biāo)、3個觀念、把握5項原則、確立5個步驟。該“1355”NOSA工作法與NOSA安健環(huán)管理相融合，以“人、機、物、法、環(huán)”為起點，以設(shè)備運行、檢修、巡檢作業(yè)方面為重點，以全員參與、全流程管控、全過程監(jiān)督、全方位考核為要求，持續(xù)推進NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)，用安健環(huán)31處區(qū)域和77個元素構(gòu)建點、線、面嚴(yán)絲合縫的閉合管理，形成了常態(tài)長效的治理合力。
該工區(qū)在三月中旬掀起了一場說走就走、全覆蓋、拉網(wǎng)式安全隱患大排查。按照NOSA規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，從安健環(huán)三個維度對崗點作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、安全防護、職業(yè)健康方面進行全覆蓋排查。以分組的形式，井下和地面同步進行排查。井下組深入現(xiàn)場對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等進行全覆蓋檢查，地面組根據(jù)業(yè)務(wù)分工，重點檢查智能供電、供排水系統(tǒng)運行和安全管理基礎(chǔ)資料。同時還嚴(yán)格落實“逢查必考”制度，隨機抽出包括副區(qū)長在內(nèi)的部分管理人員和職工就相關(guān)業(yè)務(wù)知識進行了閉卷考試。隨后針對發(fā)現(xiàn)的問題列出責(zé)任清單，逐項落實整改，實現(xiàn)閉環(huán)管理。截至目前，累計排查安全隱患20余條，制止教育不安全行為人員6余人次，本次隱患排查活動形成了區(qū)域管控、點面推進、上達下效的橫向拓展，多點發(fā)力構(gòu)建NOSA安健環(huán)管理體系向縱、深發(fā)展。
“電器設(shè)備接地極不符合要求，立即處理；材料碼放混亂，立即處理……”
據(jù)了解該工區(qū)始終堅持以問題為導(dǎo)向，通過上級檢查和自我糾察等兩方面不斷完善NOSA安健環(huán)管理體系。以目標(biāo)引導(dǎo)考核，以考核檢驗成效，以成效服務(wù)發(fā)展，將針對NOSA檢查問題，不斷持續(xù)進行整改反饋。不論是地面還是井下，對變電站內(nèi)的行走路線、安全區(qū)域進行重新劃分、更新標(biāo)識，每一面高壓開關(guān)柜都有自己的“身份碼”等一系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的改進使現(xiàn)場工作環(huán)境更上一個新臺階，將隱患減少或者消除在事故發(fā)生前。還采取責(zé)任落實到個人、細(xì)化風(fēng)險責(zé)任清單，提高安全意識，杜絕“三違”行為及不安全事件，做到“時時、處處、事事、人人”識風(fēng)險、控風(fēng)險，形成了NOSA安健環(huán)管理體系全員、全過程、全覆蓋。
下一步該工區(qū)將施行NOSA安健環(huán)管理體系的“行走化管理”為了避免“閉門造車”，管理人員將會深入工作現(xiàn)場，抓精、抓實、抓細(xì)，以及不斷推動NOSA安健環(huán)管理的對標(biāo)學(xué)習(xí)，取長補短，力爭在最短時間內(nèi)取得最大的成效，進一步將NOSA安健環(huán)管理體系與人的安全行為治理工作融合，達成一致，形成互補，最大化地將其運用到實際工作當(dāng)中，最終實現(xiàn)安全事故‘零’目標(biāo)。
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