打好“三張牌”夯實經(jīng)營管理
2023-08-15 11:59:10
來源：西部決策網(wǎng)
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西部決策網(wǎng)訊 當前，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運輸工區(qū)結合公司上半年經(jīng)濟分析會精神，聚焦降本增效，通過加大庫存盤活和設備維修力度，加快廢舊物資利用回收，促進了工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序進行。
該工區(qū)創(chuàng)新提出“1234”成本管控模式，形成全員、全過程、全方位的參與。通過實行單位成本（消耗）和成本總額雙控制，深入開展成本管控、材料采購、設備管理等工作，以設備全壽命周期管理為重點，充分利用油脂化驗、設備點檢、標準化檢修、工器具核實、備件準備和現(xiàn)場跟蹤控制等手段，強化預防性檢修過程控制。
對地面庫房、材料場、井下庫房3處管轄地點的材料物資進行整合，做到機械大部件、電氣大部件、膠帶機常用部件、給料機零部件、標準化牌板等物資配備齊全、擺放合理。創(chuàng)新建立常用件、易損件、大部件更換3類臺賬和使用、回收兩類臺賬，做實維修成本管控分析，為降本增效提供科學依據(jù)。
檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運輸工區(qū)立足現(xiàn)有包機責任制，將所有班組、35名機電包機組長全部納入考核。同時，將南北翼系統(tǒng)內14個區(qū)域點的材料使用情況與所在包機組長掛鉤，做到責任落實清晰，考核獎懲到位，形成了齊抓共管的良好局面。上半年，共產(chǎn)生材料費333.66萬元，同比減少119.26萬元；共產(chǎn)生維修費242.9萬元，同比減少21.4萬元。
同時，該工區(qū)堅持把減人提效、創(chuàng)值增盈作為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點，通過開展技術“小改小革小創(chuàng)新”，大幅提升系統(tǒng)穩(wěn)定運行。所投用的《井下PLC程序遠程操作系統(tǒng)實用技術》《引進等離子噴霧設備改造》《智能煤流監(jiān)測系統(tǒng)區(qū)域參數(shù)調試應用》等技術革新，有效解決了主煤流運輸系統(tǒng)的制約問題。上半年，機電事故影響率同比下降了31%。
大力實施廢舊物利用回收，創(chuàng)新改造二次使用。創(chuàng)新項目《多功能手錘》《萬能扳手》《鋼絲繩截斷器》的投用，使得工器具占比支出降低9%；創(chuàng)新項目《消防沙蛋》《清掃器防護裝置》《龍門抗偏輪》在北翼2-2煤、南翼2-2后段等5處地點使用后，實用性和適用性顯著，大幅降低主運輸系統(tǒng)易損件的消耗。
（張子雄 尚霆）
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