神南產業(yè)發(fā)展公司“瘦身健體” 摟緊降本增效的＂金口袋”
2024-03-18 17:54:21
來源：西部決策網
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西部決策網訊 材料交舊領新、優(yōu)化調度管理、創(chuàng)新修舊利廢材料交舊領新、優(yōu)化調度管理、創(chuàng)新修舊利廢……一季度以來，神南產業(yè)發(fā)展公司搬家中心發(fā)揮集團、公司降本增效發(fā)展戰(zhàn)略牽引作用，“瘦身健體”，多維度深挖成本管控措施，多角度完善經營管理制度，大力開展降本增效攻堅行動。
縫縫補補又三年
“縫補”考驗的是檢修人員的責任意識和“手藝”，為延長設備使用壽命，提升職工節(jié)約意識，中心實施“車長制”將生產車輛分包到人，提升職工日常維護保養(yǎng)意識，增加預防性檢修，減少車輛大修導致的維修和生產停工成本；材料領取方面采用“交舊領新”的辦法，建立材料領用臺賬，對未達到周轉次數的，納入區(qū)隊成本考核，控制發(fā)放總量，職工在使用工器具時更上心。此外，中心各區(qū)隊以班組為單位，在日常工作中對損壞配件進行集中收集、拆解檢修，通過修舊利廢將壞損配件“返崗”。針對無法“返崗”的配件材料，中心積極鼓勵職工開展創(chuàng)新工作，將剩余價值“吃干榨盡”，同時定期組織技術能手對安裝、回撤工作具體難點進行討論，優(yōu)化工藝、開展崗位創(chuàng)新，激活廢舊物資“新生命”。
“通過開展提技競賽活動，不斷強化管理措施，調動全員‘增效’意識，讓‘過緊日子’思想成為一種習慣和常態(tài)。”該隊隊長李帆介紹說。“套管、扳手等工具壞了，我們自己修，能節(jié)約成本。”
計劃不到才受“窮”
降本增效以來，神南產業(yè)發(fā)展公司中心從人、物、料方面入手，統(tǒng)籌調度、優(yōu)化管理，爭取達到生產投入“最優(yōu)解”。生產項目開工，中心采用“人工定額”管理模式，根據項目部生產任務情況合理調配人員，避免生產任務不飽或“窩工”現象發(fā)生；積極響應公司號召，利用自有8噸車調運絞車、泵站，減少重型板車的調運次數，針對項目部故障車輛，采取就地維修的方式，減少故障車輛調運頻次；加強生產接續(xù)調研，垛式支架撤出后，直接調運至下一服務礦井，減少垛式支架調回公司次數，降低全年吊裝費用。同時優(yōu)化車輛調度，及時在微信順風車群發(fā)布消息，便于同向或同目的地物品、材料及人員的捎帶，減少不必要的重復出車。
在材料采購方面，中心堅持“貨比三家”采購原理，通過價格調研，優(yōu)先選用性價比高的物資；嚴格把控配件計劃提報、計劃審核、計劃準確性，減少庫存積壓。
“小錢”也能辦大事
“由四個成本為600多元的接頭，改造成特種車輛驅動管路應急替換裝置，使用便捷的同時，每年預計節(jié)約人工費用12萬余元。”該工裝是中心一季度申報的一項創(chuàng)新項目。中心以降本增效為導向，堅持科技創(chuàng)新帶動，緊盯新技術、新工藝等提質增效關鍵點，增加創(chuàng)新投入，動員中心職工開展創(chuàng)新工作。今年，中心將科技創(chuàng)新的目光放在新能源上，計劃研發(fā)或引入新型節(jié)能井下車輛，有效降低能耗，減少井下尾氣排放，改善工作環(huán)境。此外，中心同步加大修舊利廢實施金額，對各類故障大修零部件登記管理，能修不換。提高年度修舊利廢計劃金額，降低大型零部件采購金額。
厲行節(jié)約與管控，中心各級人員在細微處下功夫。“自從實行降本增效以來，神南產業(yè)發(fā)展公司中心上下養(yǎng)成隨手關燈、紙張正反打印，循環(huán)使用辦公用品等節(jié)約小習慣。”中心綜合管理辦公室楊福建說道。在集中精力完成生產經營任務的同時，中心大力倡導艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，撿起節(jié)能降耗“小芝麻”、抱緊生產“大西瓜”，“瘦身健體”推動降本增效“大雪球”。（供稿：鄭艷 黨莉萍）
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