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“南翼的部分材料沒有實現(xiàn)上架管理，并且擺放雜亂，與標準化管理的要求差距很大，希望盡快整改?！?/span>

近日，在檸條塔礦業(yè)公司掘進一工區(qū)學習室，組織召開了標準化提升推進會。會議邀請了相關業(yè)務部門人員，對近期支護進度、支護工程質量、物料碼放、文明衛(wèi)生、協(xié)同作業(yè)、統(tǒng)一管理等方面的工作要求做了再部署、再落實。

查擺問題是這次會議的關鍵導向，為了讓大家清楚存在的問題，該工區(qū)對照《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法（試行）》，認真對照學習了與掘進工作面有關的安全避險六大系統(tǒng)，掘進、支護、機電、運輸、通風等專業(yè)領域的質量控制標準；詳細分析了當前掘進工作面存在的各類問題，特別是幫錨支護間排距和扭矩力不符合要求、物料碼放沒有實現(xiàn)定制管理、掛牌管理沒有實現(xiàn)全覆蓋等問題尤為突出，以及這些問題產(chǎn)生的根本原因是作業(yè)標準低和現(xiàn)場監(jiān)管不力。

落實責任是這次會議的主要任務，為了盡快整改查擺出來的這些問題，該工區(qū)要求技術員制定培養(yǎng)教育方案，引導全體職工知標準、懂標準、會標準、用標準；在現(xiàn)場進行延長供排水和供風管路、安裝運輸系統(tǒng)、補強支護等作業(yè)時必須統(tǒng)一指揮、協(xié)調調度，確保所有作業(yè)有條不紊、按期完成；作業(yè)場所所有的支護材料、工具、管線等物料必須全部上架掛牌管理，做到數(shù)量、名稱、規(guī)格明確標注，確保工完料凈、文明衛(wèi)生保持動態(tài)達標。

統(tǒng)一思想是這次會議的最終目的，為了充分做好迎接國家一級安全生產(chǎn)標準化驗收準備工作，該工區(qū)通過反復對照標準找差距、補短板；通過集體研究強整改、抓落實；通過明確目標任務，統(tǒng)一思想。同時還制定了相應的考核激勵舉措，對能夠保持動態(tài)達標的班組、崗位進行獎勵激勵；對同類問題反復出現(xiàn)，整改不徹底的進行考核懲處。進而不斷提升安全生產(chǎn)標準化管理水平，為順利通過國家一級安全生產(chǎn)標準化打好主動仗。（供稿：鐘捷）