神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：過好“緊日子” 打好“鐵算盤”
2025-05-22 17:17:37
來源：西部決策網(wǎng)
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近日，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心緊扣生產(chǎn)實際，定好節(jié)能“主基調(diào)”，多措并舉激發(fā)全員“坐不住”的緊迫感、“慢不得”的使命感，奮力開啟增收節(jié)支新征程，傾力打好降本增效主動仗，為順利完成各項經(jīng)營指標奠定堅實基礎(chǔ)。
過“緊日子”，讓思想“緊”起來
“只有守住了‘錢袋子’，才能真正穩(wěn)住公司經(jīng)營發(fā)展‘基本盤’，通過過好‘緊日子’倡導(dǎo)職工把有限的資金用在刀刃上。從日常管理開支的一張紙、辦公室一度電、一根鋼筋我們都會‘算著用’，一分錢掰成兩半兒花，花少錢辦大事，這樣才能積少成多，集腋成裘?！泵畿娒髡f道。
從思想上筑牢了遵章守紀的根基，發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風，以對公司負責、對自己負責的高度責任感，在工作中，努力做到自身安全、企業(yè)安全、穩(wěn)生產(chǎn)、提效益，牢固樹立“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，不斷增強職工對企業(yè)的歸屬感認同感，把這場攻堅持久戰(zhàn)打贏打漂亮。
過“緊日子”，讓制度“活”起來
“在每個月的材料預(yù)算時，要硬化預(yù)算約束，做到精細化預(yù)算、精準化管理，不必要的支出要嚴格管控、嚴格審批，非必要不支出?！?/p>
該區(qū)隊緊抓成本管控“牛鼻子”，通過完善《材料管理辦法》《全面預(yù)算管理辦法》等制度，細化材料審批、發(fā)放、回收等流程，形成了“人人肩上有指標，項項指標聯(lián)收入”的成本管控體系，提高了干部職工成本管控的自覺性。為順利完成各項經(jīng)營指標，不斷完善管理制度和作業(yè)標準，規(guī)范作業(yè)行為，不折不扣地落實企業(yè)各項制度。同時，還加強監(jiān)督檢查，對鋪張浪費、成本管控松懈、超預(yù)算和無預(yù)算支出的行為強化考核問責。
過“緊日子”，讓措施“實”起來
要想切實做好在較長時間內(nèi)過“緊日子”的準備，各班組要當好“鐵公雞”、打好“鐵算盤”，要打好“鐵算盤”。
過好“緊日子”就要在經(jīng)營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術(shù)上精益求精，要讓過“緊日子”成為企業(yè)發(fā)展理念上的新常態(tài)，把節(jié)支降耗的舉措體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。
通過思想動員、制度保障和各項舉措雙管齊下，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在降本增效上已初顯成效。從紙張、用電的點滴節(jié)約，到材料預(yù)算的精準把控，各項成本支出得到有效壓降。這不僅為公司帶來了直接的經(jīng)濟效益，更錘煉出一支精打細算、善打硬仗的職工隊伍。未來，公司將繼續(xù)以 “緊日子” 思維為指引，持續(xù)深化降本增效工作，在市場競爭的浪潮中破浪前行，書寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。（供稿：李雁）
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