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近年來，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心特種車一隊始終把班組建設(shè)作為發(fā)展的基石，持續(xù)推進“六型班組”（安全型、學習型、技能型、創(chuàng)新型、精益型、和諧型）建設(shè)，全方位提升班組組織力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力，以高質(zhì)量班組建設(shè)挺直高質(zhì)量發(fā)展的脊梁。

強化內(nèi)部管理，打造安全型班組

做實安全教育培訓。牢固樹立“培訓不到位是最大的安全隱患”理念，該區(qū)隊強化安全培訓，持續(xù)落實周五案例學習制度，學習有關(guān)安全法規(guī)和案例，開展安全分析活動。

強化安全風險管控。圍繞生產(chǎn)一線安全目標開展安全風險辨識、風險管控、隱患排查、安全專項檢查及落實整改等工作。著力抓好腳手架搭設(shè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等重大風險作業(yè)規(guī)范管理，特種作業(yè)做到100%持證上崗。建立項目管理員制，所有風險作業(yè)都做到“有人作業(yè)，就有人監(jiān)督”，打通安全管理“最后一公里”。

堅持守正創(chuàng)新，打造學習型班組

員工素質(zhì)是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。搬家中心特種車一隊聚力加強班組思想政治建設(shè)，區(qū)隊各班組定期開展班組政治理論學習。在堅持開展師徒結(jié)對、定期集訓、班組生產(chǎn)筆記評比等活動的同時，創(chuàng)新培訓方式，提出“工作學習化、學習工作化”的培訓理念，將工作的過程看作學習的過程，把工作中遇到的問題當成課題進行研究。引入“案例分析法”，將各項操作規(guī)范后制成文檔，方便大家學習。班組利用班后討論等多種形式，使培訓效果大大提高。

搭建競賽平臺，打造技能型班組

該區(qū)隊利用生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)崗位上開展各類競賽活動，以賽促學、以賽促練。積極參與公司、中心舉辦的技能競賽、技術(shù)比武等活動，形成了比、學、拼、趕、超的良好局面。結(jié)合安全生產(chǎn)、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等重點工作，該區(qū)隊積極開展安全自查、小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作，調(diào)動區(qū)隊全員參與，以賽促學、以學助賽，掀起學習專業(yè)知識的高潮。通過“老帶新、師徒結(jié)對”“青藍工程”的方式，與14對師徒簽訂師徒合同，做好傳幫帶工作，營造良好的學習氛圍。

班組作為企業(yè)管理的“最小單元”，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心特種車一隊精益求精，持續(xù)提升制度化、規(guī)范化、科學化水平，奠定企業(yè)規(guī)范化管理基礎(chǔ)，夯實班組基礎(chǔ)管理，致力打造精益型班組。（供稿：李田田）