西部決策網(wǎng)訊(記者馬瑞 通訊員 程凱)今年以來,中國石油長慶油田第八采油廠定邊生產(chǎn)運維中心深入貫徹落實集團公司“全員練兵、實戰(zhàn)提能”要求,以“模擬真實場景、檢驗真實能力”為目標(biāo),創(chuàng)新開展覆蓋17類突發(fā)情況的應(yīng)急演練競賽活動。通過“以賽促練、以練為戰(zhàn)”,中心全員實戰(zhàn)能力顯著提升,為油田全年安全生產(chǎn)筑牢防線。
以賽促練,實戰(zhàn)演練鍛造應(yīng)急“鐵軍”。運維中心將競賽機制引入應(yīng)急訓(xùn)練,針對油田生產(chǎn)高風(fēng)險環(huán)節(jié),精心設(shè)計管線泄漏、火災(zāi)撲救、人員急救、設(shè)備故障等17項演練科目,覆蓋90%以上可能發(fā)生的突發(fā)情況。每場演練均設(shè)置“盲演”環(huán)節(jié),臨時增加障礙考驗團隊臨場應(yīng)變能力。截至6月份,中心已開展專項演練13次,參與人次超160人,隊伍平均響應(yīng)速度提升25%,預(yù)案可操作性得到全面驗證。
在5月舉行的演練中,運維中心首次嘗試“跨專業(yè)混編作戰(zhàn)”,來自采油、集輸、電力等不同崗位的16名員工隨機組隊,需在1小時內(nèi)完成火災(zāi)撲救、傷員轉(zhuǎn)運、電力搶修三項任務(wù)。盡管場景復(fù)雜,但團隊通過“一崗多能”培訓(xùn)練就的復(fù)合技能展現(xiàn)出優(yōu)勢,電工在完成線路絕緣處理后,立即協(xié)助醫(yī)療組實施心肺復(fù)蘇;采油工發(fā)現(xiàn)消防水壓不足時,迅速啟動備用滅火器方案,這種協(xié)同能力的背后,是中心推行的“一體化”管理模式。日常工作中,各部門定期開展聯(lián)合桌面推演,建立“5分鐘信息互通圈”,應(yīng)急狀態(tài)下,指揮組、搶險組、保障組實行“模塊化編組”,確保指令直達執(zhí)行末端。
將演練成果轉(zhuǎn)化為長效安全機制,是運維中心的核心目標(biāo)。2025年,中心將應(yīng)急能力建設(shè)納入全年重點工程:一方面,建立“月度專項演練+季度綜合競賽”機制,確保全員每年參與演練不少于6次;另一方面,推行“培訓(xùn)-演練-考核-改進”閉環(huán)管理,員工應(yīng)急技能掌握率需達100%方能上崗?!艾F(xiàn)在大家看到設(shè)備異常,會本能地思考應(yīng)急處置步驟,安全意識真正融入了日常?!睂W(xué)二轉(zhuǎn)巡檢維護班班長閆飛說。定邊生產(chǎn)運維中心以“練”筑防、以“賽”提能的實踐,是長慶油田第八采油廠深化安全生產(chǎn)管理的生動縮影。在“全員安全素養(yǎng)提升年”的總體部署下,中國石油長慶油田第八采油廠定邊生產(chǎn)運維中心將持續(xù)完善“大應(yīng)急”體系,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。