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《道德經(jīng)》有云：“治大國若烹小鮮?！绷攘绕咦郑N含著深刻的管理哲學(xué)——治國如治企，皆須以“慎終如始”的審慎態(tài)度，于細(xì)微處見真章。神南產(chǎn)業(yè)公司將此智慧融入經(jīng)營實踐，以“四種經(jīng)營理念”為抓手，依托“神南一張圖”數(shù)字化平臺，從成本管控、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新提效等方面入手，精打細(xì)算深挖潛力，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

以“嗇”為道，精耕成本管控

老子在《道德經(jīng)》中強調(diào)“治人事天，莫若嗇”，主張以節(jié)制與精益之道實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。公司將“嗇”的理念與“用‘緊日子’過‘好日子’”深度融合，依托數(shù)字化“一張圖”系統(tǒng)精準(zhǔn)管控資源消耗；通過“修舊利廢”“以舊領(lǐng)新”嚴(yán)控材料費用；借力“物資調(diào)劑”盤活閑置資產(chǎn)。機電設(shè)備維修中心電氣車間創(chuàng)新開展“成本管控”行動，針對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施技術(shù)攻關(guān)，建立故障數(shù)據(jù)庫，顯著提升設(shè)備自主維修率，實現(xiàn)可持續(xù)的技術(shù)降本。神南救護大隊推行“交舊領(lǐng)新”“雙面打印”等制度，辦公紙張消耗量下降10%。車輛管理實現(xiàn)精細(xì)優(yōu)化，通過合并用車需求、規(guī)劃最優(yōu)路線，燃油費用同比降低10%，車輛故障率下降20%。神南產(chǎn)業(yè)一直踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，將“‘緊日子’過‘好日子’”的現(xiàn)代管理理念與《道德經(jīng)》“治人事天，莫若嗇。”的古代管理智慧深度融合

以“反”為動，重構(gòu)價值邏輯

《道德經(jīng)》有言：“反者道之動?！鄙衲袭a(chǎn)業(yè)突破傳統(tǒng)思維桎梏，以“賺錢”思維引導(dǎo)“花錢”實踐，確保每一筆資金精準(zhǔn)投放、成效卓著。在設(shè)備統(tǒng)管服務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)新運用“調(diào)劑+租賃+國產(chǎn)替代”組合策略，1-5月份，盤活區(qū)域服務(wù)礦井閑置設(shè)備288臺/套，資產(chǎn)原值1.72億元。神南救護大隊以“賺錢”思維驅(qū)動技術(shù)革新，深耕“三新三小”改革與裝備升級，上半年成功孵化5項創(chuàng)新成果，救援能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在設(shè)備升級過程中，維修中心電氣車間創(chuàng)新性引入“投入產(chǎn)出比”決策機制。北創(chuàng)針對傳統(tǒng)電纜故障排查效率低的難題，投資10萬元引入電纜熱補機，實現(xiàn)絕緣損傷點的快速精確定位，該設(shè)備將電纜檢修工序由4人8小時縮短至2人3小時，顯著提升故障診斷效率，減輕勞動強度，并延長電纜壽命。

以“下”為基，重塑服務(wù)生態(tài)

“江海所以能為百谷王者，以其善下之。”公司始終以“乙方”思維，精耕服務(wù)品質(zhì)，踐行服務(wù)擔(dān)當(dāng)。在全球首個10米超大采高設(shè)備回撤工程中，公司組建八個專項工作組，首創(chuàng)“垛架+錨索”耦合支護體系，構(gòu)建“一架一檔”動態(tài)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設(shè)備完好率100%。這種“向下扎根”的服務(wù)理念，通過“神南一張圖”數(shù)字化平臺得以升華：鵬云班組管理系統(tǒng)整合生產(chǎn)、安全、物資等十大功能模塊，實現(xiàn)設(shè)備100%全時在線點檢、異常實時預(yù)警，班組無紙化管理率提升40%。通過建立數(shù)據(jù)倉庫和數(shù)據(jù)報表體系模型分層設(shè)計，讓數(shù)據(jù)“有思想、會說話、懂人性”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化表達(dá)，精準(zhǔn)賦能科學(xué)管理。在紅柳林煤礦“面倒面”工程中，設(shè)備回收率與舊件使用率雙雙實現(xiàn)100%，以“極致服務(wù)”鑄就市場口碑。1-5月份，共完成11撤13安搬家倒面任務(wù)，5個工作面24臺/套設(shè)備大修工作，組織培訓(xùn)班109期7806人次。

以“變”為常，激活生產(chǎn)動能

“動善時”是《道德經(jīng)》的重要智慧。神南產(chǎn)業(yè)以“營銷”思維驅(qū)動生產(chǎn)變革，打造“市場-研發(fā)-生產(chǎn)”高效聯(lián)動機制。面對龍華煤礦7.4米大采高設(shè)備回撤挑戰(zhàn)，創(chuàng)新研發(fā)100噸專用絞車、130噸鉸接式支架車等核心裝備，實現(xiàn)毫米級施工誤差控制；在可可蓋煤礦項目中，通過“數(shù)字孿生+三級聯(lián)責(zé)”模式，提前5天攻克178臺液壓支架拆解任務(wù)，工效提升3倍。這種“因時而變”的能力，依托“神南一張圖”平臺精準(zhǔn)落地——平臺整合九大業(yè)務(wù)模塊，打通八大系統(tǒng)壁壘，構(gòu)建“決策-調(diào)度-執(zhí)行”全鏈路數(shù)字生態(tài)，使部門協(xié)同效率提升30%，真正踐行“生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn)，質(zhì)量跟著需求走”。

神南產(chǎn)業(yè)以《道德經(jīng)》智慧為指引，將四經(jīng)營理念融入“神南一張圖”數(shù)字化戰(zhàn)略，在成本管控、價值創(chuàng)造、服務(wù)升級、生產(chǎn)革新等方面持續(xù)突破。從修舊利廢到技術(shù)溢出，從設(shè)備統(tǒng)管到數(shù)字孿生管控，實踐印證“圖難于其易”的古訓(xùn)。（供稿：王丹）