在神南產(chǎn)業(yè)公司活動的璀璨舞臺背后,有一個清瘦卻挺拔的身影始終奔波不息。他以 “小個子大能量” 的干勁,在活動全周期物資保障中織就嚴(yán)密防線,用腳步丈量責(zé)任厚度,以行動詮釋產(chǎn)業(yè)人的堅守本色,他就是后勤服務(wù)中心賈萬紅。
籌備期:穿梭于指令與現(xiàn)場的 “物資調(diào)度員”
當(dāng)活動保障任務(wù)下達(dá)后,他立即按照后勤服務(wù)中心的物資保障方案進(jìn)入了“戰(zhàn)斗模式”。“活動物資部分到貨,9點(diǎn)供貨商送貨需對接接收”“會展中心二樓配電室需開門接電彩排”“現(xiàn)場缺6個方幾……” 此起彼伏的工作指令,總能換來他擲地有聲的回應(yīng):“好的,現(xiàn)在出發(fā)!”好的,沒問題!”從辦公室到會展中心的路線,他日均往返十余次,白天協(xié)調(diào)會場物資擺放、完成設(shè)備驗(yàn)收發(fā)放,深夜仍伏案整理資產(chǎn)臺賬。微信步數(shù)日均超2.5萬步的數(shù)字背后,是他按時完成全部活動物資接收、驗(yàn)收與分類的扎實(shí)成果。那些被磨得發(fā)亮的通勤路,見證著他在籌備期間與時間賽跑的每一個腳印。
活動期間:跨區(qū)域調(diào)度的 “應(yīng)急尖刀兵”
在活動中,他化身流動的“保障樞紐”,既要為各活動小組精準(zhǔn)發(fā)放物資,又需應(yīng)對突發(fā)調(diào)度需求。當(dāng)迎賓樓、辦公樓等區(qū)域傳來緊急物資呼叫時,他總能在 5 分鐘內(nèi)響應(yīng),肩扛手拎穿梭于不同場地?!澳睦镄枰屯睦锇帷?是他的行動準(zhǔn)則,從會展中心到辦公樓的距離,他單日跑出 20 余個來回,用高頻次的跨區(qū)調(diào)度確?;顒游镔Y保障零卡頓。
收尾期:深夜伏案的 “資產(chǎn)守門人”
活動落幕時,同事們拖著日均睡眠不足 5 小時的疲憊身軀準(zhǔn)備休整,他卻主動打開資產(chǎn)盤點(diǎn)清單:“會場還有204 項耗材需要?dú)w類。” 在他的帶領(lǐng)下,資產(chǎn)管理辦公室的同事從午后持續(xù)作戰(zhàn)到傍晚 7 點(diǎn),將主機(jī)、路由器等設(shè)備按使用場景、功能類型分類封存,連散落的數(shù)據(jù)線都被整齊纏繞并貼上標(biāo)簽。當(dāng)同事邀他去吃晚飯時,他指著電腦屏幕說:“得把今天的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和領(lǐng)用手續(xù)核對完?!?凌晨1點(diǎn)的辦公室燈光下,他全身心投入整理13102 件物資數(shù)據(jù)的身影,與窗外漸熄的燈火形成鮮明對比。這份對細(xì)節(jié)的極致追求,讓活動物資回收率達(dá) 100%,為后續(xù)成本核算提供精準(zhǔn)依據(jù)。
那些被汗水浸透的工牌、磨破鞋底的勞保鞋、深夜未關(guān)的辦公臺燈,都是他獻(xiàn)給企業(yè)活動的無聲勛章。他的故事不僅是個體的奮斗剪影,更折射出產(chǎn)業(yè)人在平凡崗位上鑄就不凡的精神光芒,讓這場活動在堅實(shí)的保障中,綻放出超越預(yù)期的光彩。(供稿:李虎躍)